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隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人力資源逐步成為企業(yè)資源中最不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的根本，并且越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展壯大的決定性力量。

與此同時(shí)，專(zhuān)業(yè)獵頭公司的出現，促成了社會(huì )經(jīng)濟體系中人力資源的流動(dòng)和合理配置。獵頭行業(yè)在人才服務(wù)中的作用越來(lái)越顯而易見(jiàn)，企業(yè)通過(guò)獵頭公司求取高端人才，人才通過(guò)獵頭公司獲取更好的職位。

然而，市場(chǎng)經(jīng)濟在中國的發(fā)展現狀決定了時(shí)下市場(chǎng)中的獵頭公司良莠不齊。如何選擇合適的獵頭公司也成了一個(gè)受人關(guān)注的問(wèn)題。

01.

招聘通常有兩種最主要的方法，國內最常見(jiàn)的是刊登招聘廣告。其實(shí)，通過(guò)廣告招聘是一種被動(dòng)式的尋才方式，廣告出來(lái)之后，你沒(méi)法知道有多少人會(huì )來(lái)應征，應征者是否夠資格。

你只能希望在一、兩千個(gè)應征者中有一、兩個(gè)會(huì )被你選中，像守株待兔一樣非常被動(dòng)。

更主動(dòng)的是進(jìn)行人才搜尋，也就是通常所說(shuō)的獵頭。

中國企業(yè)通過(guò)獵頭公司尋找的主要有兩類(lèi)人才：一個(gè)是短期的技術(shù)性人才；一個(gè)是長(cháng)期的戰略性人才。

對于前一類(lèi)人才，主要是由于企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)表現不好，希望從外面招人去重組，也就是為一個(gè)特定的方案尋找人才。后一類(lèi)人才，通常又稱(chēng)為才能搜尋。

這時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)特別的職位說(shuō)明。比如說(shuō)，企業(yè)需要找一批29到35歲，在中國一些著(zhù)名大學(xué)畢業(yè)，然后去國外學(xué)習或工作了一段時(shí)間，有興趣回國工作的人。

這些人就是它們將來(lái)的生力軍，因為只有這些人將來(lái)才可以和HP、康柏（Compaq）、IBM等大型跨國公司競爭。

中國企業(yè)之所以需要后一類(lèi)人才，主要是因為它們發(fā)展得太快，所以你現在不可能預測到2030年有什么需要，你一定要有人才的儲備。這些人才不是特別的專(zhuān)一人才。

他們不斷地在不同部門(mén)調動(dòng)，今天管服務(wù)，明年搞技術(shù)。這些人不是技術(shù)性的，而是經(jīng)理人。當下的中國企業(yè)最需要的是具有專(zhuān)業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人。

02.

當獵頭公司接到尋才任務(wù)，就會(huì )主動(dòng)找出多家公司作為下手對象，然后一個(gè)個(gè)分析誰(shuí)最合適。通常，合適的只有一、兩個(gè)對象。對于招聘單位來(lái)說(shuō)，它會(huì )非常清楚面前的這兩個(gè)人是市場(chǎng)上所能找到的最合適的人才。

經(jīng)濟的日益開(kāi)放令中國企業(yè)面對的競爭日益加劇，由此而來(lái)的競爭手段也越來(lái)越國際化。作為一種廣泛為國際企業(yè)用來(lái)挖掘人才的手段，獵頭公司也由泊來(lái)品走上了中國企業(yè)經(jīng)理人的案頭。

人才服務(wù)是一套系統化的人力資源嫁接文化，對一個(gè)關(guān)鍵人才的評估，需要感性的面試及對客戶(hù)所需的準確了解。有些客戶(hù)對自已所需的人才和公司所處的本土文化也并非十分了解，這就需要我們獵頭公司用我們專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，為供需雙方進(jìn)行人力資源的嫁接。

獵頭服務(wù)是企業(yè)人力資源工作的有效拓展。獵頭公司憑借其專(zhuān)業(yè)的人才和渠道，為企業(yè)提供經(jīng)濟、高效的服務(wù)。它在人才和用人公司之間架起一座橋梁，把人才從一個(gè)不能充分發(fā)揮其能力的崗位換到可以大施拳腳的舞臺。這是對人力資源的有效釋放。

03.

獵頭是一種服務(wù)，服務(wù)則有一個(gè)過(guò)程，付給獵頭公司的費用買(mǎi)的也是服務(wù)過(guò)程。企業(yè)在決定選擇獵頭服務(wù)時(shí)，必須對自己的期望以及獵頭公司的運作有一個(gè)比較清晰的了解，積極參與獵頭公司的服務(wù)過(guò)程，才能成功地獵取自己所需要的關(guān)鍵人才。